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新零售之“融合”:跟风成就不了真正的融合，有名有实才能真正经营好“人”多渠道收集信息，融合成统一整体，分析输出并为最终消费者提供量身定做的销售体验，才能最终达到新零售经营“人”的目的。聚筵商城系统；聚筵商城代理系统；聚筵商城奖金制度模式开发平台；而区分手段、目的，是新零售“融合”必须解决的问题。大家说2019年是这10最坏的一年，也是这10最好的一年，怎么去理解？新零售的兴起，商业模式的迭代更新，社交电商的各种品牌的推起，丽姐觉得，新零售商城必是趋势，接下来一起了解聚筵商城模式…
一、聚筵商城代理奖金制度系统开发模式制度解析
扫描推荐人海报二维码，关注成功，即为会员；
代理商、区县级代理商、市级代理商、省级代理商、按照团队产生的订单数量值及直推一级订单数量，进行升降级，会员等级越高，可享受到的会员分红越多
①会员：购买新人报单专区任意一个商品，即可成为会员；
②代理商：一级分销订单数量:10笔+团队分销订单数量:20笔
③区县级代理商：一级分销订单数量:20笔+团队分销订单数量:100笔
④市级代理商：一级分销订单数量:50笔+团队分销订单数量:1200笔
⑤省级代理商：一级分销订单数量:120笔+团队分销订单数量:5000笔
注：各个等级之间，可以超越与反超越，被超越后，原来的上级，不在拿团队收入。聚筵商城奖金制度
二、聚筵商城代理奖金制度系统开发模式新零售供应链要注意什么？
①分销商
新零售下的分销商，不确定性最大。分销商处于零售商与品牌商之间，其价值由品牌商和零售商共同定义。分销商为上游品牌商提供的价值主要是销售额,分销商为下游零售提供的价值主要是供应链服务，分销商的其他价值还包括垫资（预付款）、条码费、选址等。
对于平台型分销商而言，其本质是替代本地分销商（或本地分销商的部分功能），其挑战与传统分销商一样，在于能否为品牌商和零售商提供更多价值。
从平台型分销商的互联网背景来看，在理想情况下应该能够为品牌商提供更准确的预测、覆盖更宽的销售渠道、更低的行销成本，为零售商带来更多优秀的商品种类、更低的进货价、更低的库存、更优的新鲜度。未来的一种理想状态也许是平台型分销商+本地服务商的协作模式。
②品牌商/生产商
新零售下的品牌商/生产商，面临的供应链响应度和柔性挑战较大。
三、品牌商/生产商供应能力通常依赖于工业现代化下的大规模生产。而大规模生产的目标是以最高效率稳定的生产优秀品质的产品，因此并不能很好的以较低成本支持：
①定制化生产;
②小批量、多批次的柔性生产;
③新品的快速投产。
而以上三者，恰恰是新零售下消费者体验的需求。
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