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管理奖：
一星会员：直接推广5个会员总业绩1%的提成；
二星会员：直接培育5个一星会员总业绩2%的奖励；
三星会员：直接培育5个二星会员总业绩3%的奖励；
四星会员：直接培育5个三星会员总业绩4%的奖励；
五星会员：直接培育5个四星会员总业绩5%的奖励。
五星分红：五星会员可参与公司总业绩2%的分红；
合伙人分红：合伙人可参与公司总利润2%的分红；
市场运营补贴：合伙人旗下团队总利润2%的提成。
静态增值考核办法：
1.当拼团预购静态增值总额超过本人充值购买消费券总额50%以上时，系统即开始对团队业绩进行考核。当团队小部门业绩（去掉一个团队大部门业绩，其余所有小部门业绩之和称为小部门业绩）大于自己充值金额的3倍时，每期抢购金额zui高为：自己充值总额的三分之一（上限为5000元）。
2.当团队小部门业绩小于自己充值金额的3倍时，每期抢购金额zui高为：小部门业绩与自己充值金额3倍的百分比×自己充值总额的三分之一。计算公式为：(累计充值金额÷3)×(小区业绩÷(累计充值金额×3))。
3.团队小部门业绩为0或抢购比例不足10%时，系统保足：10%。
传统经营模式强调以企业自身为中心、以商品为中心，对消费者的感受与需求重视不足；而新零售模式对此有所突破和创新，强调以消费者为中心，为消费者数据化发展提供了理念基础。零售行业的发展从战略层面由产品为王、流量为王发展到新零售模式下的消费者为王，通过消费者行为数据分析获取消费者喜欢什么产品、喜欢在什么渠道购买产品、更容易接受何种营销方式，从而制定科学合理的商业策略。
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