三生视康分销系统模式开发

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基于京东多年来在数字化、本地供应链整合和即时配送的深耕，供给端与消费端的沟通更为顺畅，为线上线下的增长与融合提供了新契机。在达达集团负责人看来，早期线下连锁超市的出现，为消费者提供了海量丰富的商品，人流快速流进门店，对于当时的超市来讲流量效率极高。随着中国网民快速增加，电商的发展进程和超市早期的情况较为相似，突飞猛进，但当互联网流量也遭遇瓶颈时，线上获客成本提高，零售行业的发展需要新的突破点

三生视康模式制度：

—、怎么加入?

1、499元分销商(1套)

2、2495元1星代理(5套5支体验装装)

二、怎么升级?(累计销售不清零升级)

1、分销商(业绩要求:1套)

分享499元赚100元

分享2495元赚450元

2、一星代理(业绩要求:20套)

分享499元赚130元

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3、二星代理(业绩要求:100套/20套)

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4、三星代理(业绩要求:400套/100套)

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5、四星代理(业绩要求:1600套/400套)

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6、五星代理(业绩要求:4000套/1000套)

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分享2495元赚1200元。

站在提升效率的层面，京东到家做的是优化整个零售的效率，“直到今天京东做B2C自营的效率还是很高。”但达达集团负责人也坦言，也有一些单价低、分量重、难储存的品类，如果还是按照B2C的模式去做，效率并不是很高，例如桶装水。“但京东依旧会选择继续销售，是因为消费者有需求。尤其如果通过京东到家这样的即时零售方式来做，利用好这些桶装水品牌在线下的已有供给网络，缩短搬运距离，提高配送效率，降低配送成本，就能以更好的体验，更快的送货速度满足消费需求。”​​​​