微商新零售分销系统开发

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提及数字零售，就不得不提数字赋能。所谓的数字赋能，其实就是借助互联网时代的数字资源对上游产业进行赋能，从而改变上游产业的生产逻辑，提升上游产业的生产效能。一句话，数字零售解决的是产业上游的痛点和难题。

我们不得不承认的是微商总是能够抓住热点和趋势，尽管操作手段并不太过高端，但是，他们始终都能够站在行业发展的前沿地带，每一个热点，每一次风口，我们都可以看到微商的影子。前有豪车、总统合影相随，后有做伴，微商给人的感觉是始终都能够找到与自己契合的点。这不，当新零售开始逐渐成为发展风口的时候，我们又看到了微商开始与新零售产生融合与联系，并且产生了一个新名词——社交电商。

尽管我们不能把“微商”和“社交电商”划上等号，但是，两者之间的确存在着千丝万缕的联系。无论是都以微信为主要载体，还是以社交为主要纽带，微商和社交电商都有很大的相似之处。但是，如果从深层次剖析社交电商，你会发现，社交电商其实有着很深的新零售逻辑在里面，无论是从供应模式上、体验方式上、运营手段上，其实社交电商都有很强烈的新零售色彩，因此，所谓的社交电商其实更像是微商和新零售“中和”后，放到微信这个载体上的产物。

既然社交电商是新零售时代的大背景下，微商再度进化的产物，那么，当新零售不断被互联网巨头和投资机构加持的风口浪尖，社交电商是否真正能够搭上新零售的快车呢？社交电商是否真正能够摆脱传统微商给人的固有印象呢？以新零售为主要突破口的社交电商是否真正能够被用户和市场所接受呢？

新零售对于微商来说，到底是一个新的发展机遇，还是最终会成为“压死骆驼的最后一根稻草”，还得从以下两方面进行分析。

首先，从微商的参与者来看，绝大多数并没有实体门店，这就基本上与渗透到线下这一目的绝缘了。以思埠集团的经销商群体为例，这一群体多数为在校大学生、家庭主妇等人群，而这些人群加入微商的初衷，正如我们所知的“无需开店就能卖产品”，没有自己的实体店，更不用谈将生意渗透到线下了。

而如果这些群体想要将产品渗透到线下，就得多花更多精力去开实体店或者与线下门店展开合作，但这一行为又恰恰与这些群体进入微商的初衷相背离。因此，新零售为这些群体带来的或许并不是发展机遇，而是意味着更大的付出以及不确定的回报。新零售浪潮下，这些群体或许会和许多涌入的传统微商从业者“下场”一样，在朋友圈“挣扎”一段时间，过后就销声匿迹了。

在互联网业已成为一种基础设施的大背景下，行业发展的主要矛盾已经从信息不对称转移到了供求不对等。所谓的供求不对等，其实就是传统和原始的产业供给与业已升级的消费需求之间的矛盾。对于一直紧盯C端的互联网模式来讲，数字零售将发展目光转移到B端，无疑为我们打开了一个新大陆。