牡爱新零售制度定制开发

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数据资产时代，私域是企业的新起点，也是构建用户中心化运营模式的前传，这不仅意味着企业从流量思维到用户思维的转变，企业经营逻辑到组织架构都将被重构。2023年，随着用户中心化发展，企业的组织结构也将进一步变革，围绕用户驱动的组织尝试将更加丰富，CGO的价值将越来越受关注。

2022年，瑞幸和屈臣氏的变化是通过CGO统领市场和私域运营部门，并通过用户数据运营，和线下门店之间建立了新型的赋能关系。即，CGO关注增长，通过用户深度运营和流量导入为核心考核目标，而非一个独立的销售业绩核算单元，这就避免了二者之间的利益冲突。将来的组织，或会变成一个不分你我的，去除内部竞争（如线上与线下），直奔着「用户中心化」结果而行的组织。

面对社交电商和私域流量发展，我们要怎么把握住机会呢

一、牡爱新零售奖金制度解析

牡爱新零售推行的奖金制度该如何解读。据推广人员阿强（化名）提供的资料显示，牡爱新零售将参与者分为了四大级别，分别VIP、A、AA、AAA。

据《牡爱新零售代理制度》显示，个人销售业绩达到60元即可升级VIP，享有自购提成15％；个人销售业绩达到1万且团队业绩达到8万，升级为A，自购提成20％；个人销售业绩达到5万且团队业绩达到25万升级为AA，享有自购提成27％；个人销售业绩达到12万且团队业绩达到58万升级为AAA，享有自购提成35％。

根据规则，牡爱新零售的代理商都可以享受销售级差奖（本身自购级别减去直推自购级别差额部分）、一层的购物奖（10％）、平级奖（拿直推收入的5％）。达到AAA级别之后，还能共同分公司总业绩的5％。