红色奇迹系统模式开发

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在京东的战略中，七鲜对标盒马，通过京东的物流及高品控，主打一二线精英群体消费需求。但仓店一体化模式下，虽然有了产品质量的保证，却存在SKU较少、重资产投入导致新店扩张速度慢等问题，店少，覆盖面就少，较大范围内配送效率也会变低——就这样，陷入恶性循环。

尽管后期京东七鲜也做了很多尝试，通过OFC加盟模式，转型“轻资产”运营。比如与唐山家万佳超市达成合作，优化其经营思路，开辟线上渠道，改善门店业绩。但新零售业态与传统商超运营存在冲突，京东七鲜仅是咨询商角色，在决策一环缺乏主导权，而且与合作方有利益冲突，无法深入管理供应链等。

红色奇迹项目运作模式如下:

消费1000块钱给三瓶的虾青素的产品; VIP，是消费1万块钱给30瓶虾青素的产品。

分红奖金:根据每天新增业绩的10%进行给所有有贡献值的伙伴进行分红。

贡献值的获取方式有两种，第1种是自己消费去给贡献值，第二种的是自己去推广去给贡献值。

消费1000给一个贡献值，消费1万给10个贡献值。当推广的时候可以得到代百分之百的贡献值，打个比方，我推广了一个1万的用户，这时他得到10个贡献值，由于他是我推广的，那这时我也得到10个贡献值。同时会员可以得到，2-6代10%的贡献值。

VIP可以得到2-10代10%的贡献值。

直推奖金10%。

见点奖金:每个人只有两组市场，当推广的第3个人的时候，就需要往这两组市场进行下放接点，那当进行接点关系的时候，这时就产生了第3项奖金，也就是见点奖金。总拨比是10%。

级别分红奖:当小市场达到不同的贡献值的时候，那这时会晋升为不同的级别，享受公司的分红，打个比方，假如说公司有1000万的业绩，然后你做到了V6级别，同时现在的V6级别只有你一个领导人，那这时你的收益呢，就是1,000万×1.5%=15万，同时你也将享v5V4V3v2v1的分红，也就是别同时兼得低级别的分红。

领导奖:当直推一个人的时候，可以拿到一代直推级别分红收益的10%，直推两人可以拿到两代分红收益的10%，以此类推，直推十人可以拿到十代。

数据向好，势必会让赛道其他玩家看到希望，比如京东此次布局的“京东买菜”。但值得注意的是，两个头部玩家进入盈利期是偶然还是必然?是如何盈利的?又可以给京东买菜，及行业带来多少成功的经验?

复盘盒马主业态“盒马鲜生”以及叮咚买菜的盈利，直接要素是“控制成本”，其次长期增长力集中在“供应链”和“自有品牌”上。